Oznaka:

Evakuiran u Pakračku Poljanu : dnevničko memoarski zapisi

“Maltretiranje i tortura su išli toliko daleko da se ljude ponižavalo na najgori način, kao na primjer da se pritvorenici šamaraju između sebe, da jedan drugom ‘puše’ i na sve moguće druge načine, uključujući i sklapanje tobožnjih ugovora o prodaji neke imovine. Bio sam na ivici živčanog sloma, spreman da me ubiju samo da se te strahote okončaju. Moj um nije mogao prihvatiti sve ono što nam je činjeno u ime neke ideje ili ne znam čega. Bilo je užasno gledati kako po naređenju pritvorenici – logoraši, ugledni građani i ozbiljni ljudi, šamaraju jedan drugog dok se u isto vrijeme netko smije i uživa u neljudskom postupanju”, napisao je u knjizi koja je 2010. objavljen u izdanju Centra za suočavanje s prošlošću – Documenta. Gunjević, koji je nakon izlaska iz logora obolio od dijabetesa, a nikada mu nije vraćena veća svota novca i osobni dokumenti koje su mu merčepovci oduzeli prilikom uhićenja, 2017. je pravo na naknadu štete pokušao ostvariti mirnim rješenjem spora s Državnim odvjetništvom. Budući da je njegov zahtjev odbijen, iste je godine podigao tužbu čiji epilog nisu dočekali ni on niti zapovjednik njegovih mučitelja, Tomislav Merčep. U slučaju da je Merčep poživio, država bi od njega imala pravo naplatiti odštetu koja će pripasti Mireli Gunjević Delišimunović. Ovako će taj iznos biti isplaćen iz proračuna, baš kao što je bio plaćen i dio Merčepove obrane te njegov boravak u Krapinskim Toplicama za vrijeme izdržavanja zatvorske kazne. Tamara Opačić, Novosti

Poduzetničke tehnike

Iz sadržaja: Upravljajte svojim imidžom / Odaberite savršeno ime i adresu za vašu tvrtku / Spoznajte svoje jake i slabe strane / Pripremite se za svaki poslovni sastanak / Radite samostalno, ali okupljajte ljude / Uključite druge, ne možete više sami / Moderna telefonska komunikacija / Pisana komunikacija koja pomaže marketingu / Profesionalnost u ostalim svakodnevnim poslovima / Pozicionirajte se u odnosu na konkurenciju / Iskoristite sve mogućnosti Interneta / Marketing na «tankom» budžetu / Nekonvencionalni marketing O knjizi: Pred nama je jedinstvena, dragocjena knjiga. Rijetka već i u “velikom svijetu”, tamo gdje su tržište i publicistika razvijeni skoro do kraja (ipak, nema kraja). Odmah nakon objavljivanja u “matičnoj” Americi i Velikoj Britaniji, 2000. godine, knjiga je pobrala velike simpatije, postala je hit, jer svatko rado sluša i čita kako se mali David (poduzetnik-pionir) uspješno nosi s velikim tržišnim Golijatima (poznatim poduzećima i čuvenim korporacijama). Poslovna javnost u Hrvatskoj dočekat će ovu knjigu s posebnim odobravanjem, već i zbog toga jer joj po prvi put netko otkriva cjelovitu stvarnost poduzetnikova rada i života. Nakon što poduzetnik osmisli ideju, razradi detalje, donese odluke, sam ili uz pomoć drugih napravi poslovni plan, baš kad krene u registraciju svoje tvrtke ili obrta, kad osvoji prve velike “životne” kupce, kad… naći će se pred stotinama problema, dilema i muka. Neke će uspjeti riješiti talentom, dok će drugi uz talenat zahtijevati težak, naporan 24-satni rad….

Sastanak : učinkovit, ugodan, uspješan

Većina nas s užasom se prisjeća dugih sastanaka. S obzirom na istraživanja koja govore da većina nas provede 60% svojeg radnog vremena na sastancima, potreba da oni postanu što učinkovitiji nikad nije bila veća. Održavanje uspješnih sastanaka ključna je menadžerska vještina. Upravo nas na sastancima drugi doživljavaju kao menadžere i vođe. Vođenje sastanka pruža nam priliku da doista nešto postignemo: utječemo na ishod sastanaka, omogućimo ljudima da s više zadovoljstva sudjeluju te uštedimo najvredniji resurs svake organizacije – vrijeme. Dobra organizacija sastanka u tehničkom smislu – dnevni red, zapisnik, elementi formalnog vođenja – nedvojbeno je važna. No, ne bismo smjeli zanemariti neopipljive elemente sastanka: promjenljiv splet ljudskih odnosa unutar grupe i zamršene verbalne igre (naprijed-nazad) koji su bitan dio svakog sastanka. Ono po čemu će se koristan sastanak razlikovati od beskorisnog jest naša sposobnost da te neopipljive elemente razumijemo i s njima se uspješno nosimo.

Menadžer i pobjednički tim

Ostali autori: Velimir Srića Iz sadržaja: RAZLIKOVANJE TIMA OD OBIČNE SKUPINE/ Od radne skupine do pobjedničkog tima/ Timski rad – koristi velike, nedostaci mali/ Prije odluke o osnivanju tima/ Ukratko o elementima pravilnog osnivanja tima/ Upitnik – tim ili radna skupina/ OSNIVANJE POBJEDNIČKOG TIMA/ Stručna znanja potrebna timu/ Status jednak za sve/ Osobine ličnosti i kako ih koristiti u timu/ Osam posebnih timskih uloga/ Harmonija mnogih uloga u jednom timu/ Višestruke raznolikosti u jednom timu/ Veličina tima – mali ili veliki?/ Slaganje timskog sastava/ Ukratko o razvoju tima od prvog timskog susreta/ Upitnik – Birokratska skupina ili poduzetnički tim/ RAZVOJ POBJEDNIČKOG TIMA/ Administrativni ili poduzetnički tim/ Timski cilj – integrator tima/ Kreativnost – detonator timskog potencijala/ Odlučivanje- traženje najboljeg puta/ Motivacija- čudesna pokretačka sila/ Kohezija- sila koja okuplja tim/ Norme- timski kućni red/ Komunikacija/ Sukobi- kakvi trebaju timu/ Sastanak.