Upravljanje timovima

POSLOVNI TIMOVI SU UČINKOVITI! SLIJEDITE OVE STRATEGIJE DA BISTE POSTIGLI POVOLJNE DUGOROČNE POSLOVNE REZULTATE!   Uspješne tvrtke sutrašnjice danas pokreću radne timove. Zašto? Zato što su u bezbroj primjera u brojnim gospodarskim granama timovi potvrdili svoju vrijednost povećavanjem kvalitete i ostvarivanjem ciljeva produktivnosti. Upravljanje timovima dramatično će povećati vjerojatnost uspješnog uvođenja iznimno produktivnog tima. Ovaj korisni vodič sadržava: metode i popise koje možete koristiti da biste sastavili najbolji mogući tim savjete o poboljšanjima koja možete očekivati – i koja ne biste trebali očekivati – od uvođenja timova strategije pomoću kojih možete prepoznati i izbjeći velike zapreke u stvaranju okruženja povoljnog za nastanak i rad timova Tvrtke diljem svijeta trenutno otkrivaju da timovi zaposlenika i timski rad pridonose gotovo svakom segmentu poslovanja. Upravljanje timovima pružit će vam podršku i samopouzdanje potrebno za pokretanje i upravljanje radnim timovima, za procjenu njihovog uspjeha i za poticanje zaposlenika na koordiniran i discipliniran rad. Kratki sadržaj: Pitanja koja morate postaviti prije stvaranja timova Stvaranje kulture pogodne za timski rad Timovi i poslovna strategija Zašto organizacije imaju poteškoće s timovima Vizija, vrijednosti, misija i strategija Dinamika tima Nove uloge za vođe visokoučinkovitih radnih skupina Održavanje timskih sastanaka Držanje poduka timovima i članovima tima Kako se nositi sa sukobima i promjenama Primijenjeno osposobljavanje Ocjenjivanje tima L. Holpp proveo je posljednjih 25 godina implementirajući strategije za stvaranje timova u cijelom nizu raznolikih organiza­cija kako bi služile kao potpora kvaliteti, uključenosti zaposleni­ka, suradnji između sindikata i uprave i naprednim upravljač­kim inovacijama. Kao konzultant, Larry je radio s klijentima iz proizvođačkih i uslužnih sektora i pomogao je desetak bolnica u primjeni programa za totalno upravljanje kvalitetom, te je pomogao stvoriti samoupravljačke timove u manufakturnim tvrtkama kao i u tvrtkama koje se bave financijskim uslugama. Autor je serije Team Turbo Training, koja predstavlja niz taktič­kih modula obuke, koju je objavio McGraw-Hill (1999.), te je objavio više od 20 članaka o timovima, kvaliteti i osposobljava­nju u časopisima poput Training, The Journal for Quality and Participation i Training & Development.